國企應(yīng)善用“機(jī)會留人”
時間：2017-12-27
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詳細(xì)說明
在當(dāng)下早已市場化的人力資源環(huán)境中，人員流動早已讓人見多不怪。但凡跳槽，往往是能力出眾的骨干優(yōu)先，甚至是同業(yè)之間在相互挖挖墻腳。從整個社會而言，人才流動起來是件好事，有助達(dá)到“人盡其力”的市場配置效果。有人才外流，就該有人才引進(jìn)，各市場主體可拿出自己的條件吸引人才。現(xiàn)實問題是，當(dāng)前國企的人才流動多是單向的、外流的，這就涉及國企的用人機(jī)制問題了。
正常情況下，企業(yè)的激勵機(jī)制應(yīng)該達(dá)到“能者上不能者下”“有為者有位”的效果，得符合“按勞分配、多勞多得”的原則。然而，在某些國企里，有些有能力的人卻有“被不公平對待”的感覺，拿不到與能力和付出相對應(yīng)的報酬與尊重，長此以往，不得不拋棄“老東家”。而對那些求安穩(wěn)、有關(guān)系、不好好干也能糊弄過去的人，某些國企的這樣的環(huán)境就顯示出了“吸引力”。久而久之，國企就成了“只適合練手，不適合久留”的人才中轉(zhuǎn)站，影響著企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。